采購流程： 1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。 2、采購商將對供應商提供的資料做一個(gè)詳細的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。 3、采購商對供應商的工廠(chǎng)查看。視察廠(chǎng)家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...

及時(shí)打樣 外貿業(yè)務(wù)員要按客戶(hù)的要求，書(shū)面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi)，應請示外貿部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書(shū)面通知采購部購買(mǎi)。如采購過(guò)程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經(jīng)理，由外貿部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶(hù)，樣品是否向客戶(hù)收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...

外貿推廣，別再這樣群發(fā)郵件了！ 大家都經(jīng)歷過(guò)寫(xiě)Email石沉大海的情況吧，群發(fā)郵件這種做法首先客戶(hù)回郵件的概率很低，其次毀公司的聲譽(yù)和形象。 那么該如何寫(xiě)好第一封詢(xún)盤(pán)呢，我就用我們公司BOSS教我的，寫(xiě)出來(lái)和大家分享。 第一：客戶(hù)要自己一個(gè)一個(gè)去找，收集客戶(hù)的信息。不要公司給你一張幾百個(gè)郵件地址的表，你就拿來(lái)到郵件群發(fā)軟件里，用自己寫(xiě)好的一封固定的郵件版式群發(fā)。 第二：找到的客戶(hù)，進(jìn)行歸類(lèi)，然后從它的網(wǎng)站中去判斷它是一個(gè)什么公司，自主品牌還是經(jīng)銷(xiāo)商等等。然后得出你的結論，它需要我給它什么，它想了解什么。只有這樣判斷之后，你寫(xiě)出來(lái)的郵件，讓它看到之后就會(huì )覺(jué)得：你對他們很了解，你很用心...