自2000年下半年以來(lái)，美國經(jīng)濟大幅減速，歐洲經(jīng)濟2001年走軟，日本經(jīng)濟繼續深陷泥沼。三大經(jīng)濟體增長(cháng)同時(shí)放緩，這是20世紀90年代初期以來(lái)的首次，對世界經(jīng)濟的影響大大超過(guò)亞洲金融危機。世界經(jīng)濟減速導致外部需求增長(cháng)放緩，勢必也導致中國出口增長(cháng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟相反的是，中國經(jīng)濟繼續快速增長(cháng)，成為全球經(jīng)濟主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國際市場(chǎng)上競爭更加激烈，貿易摩擦不斷發(fā)生，貿易中傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)、貿易技術(shù)壁壘、反補貼、保障措施等更是頻繁出現。中國出口面臨的國際環(huán)境并不理想。  面對如此不理想的宏觀(guān)國際環(huán)境，中國企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對自己出口營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行重新認識...

2016結束之際，我們一起回顧過(guò)去，整理思緒，展望未來(lái)。本文就企業(yè)如何簡(jiǎn)化企業(yè)本地化營(yíng)銷(xiāo)戰略提出了10點(diǎn)意見(jiàn)，幫助企業(yè)在2017年制定一套更清晰明了、執行度高的營(yíng)銷(xiāo)戰略. 當我閱讀了各類(lèi)解讀2016年營(yíng)銷(xiāo)趨勢的文章時(shí)，讓我印象深刻的是幾乎所有文章都在鋪天蓋地談?wù)?016年將會(huì )出現的各種營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)工具，并且作者們?yōu)檫@些技術(shù)和工具貼上了“高大上”，“有逼格”的標簽。 對經(jīng)營(yíng)本地業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)變成得前所未有的復雜。消費者通過(guò)各種各樣的媒體渠道接收本地營(yíng)銷(xiāo)信息：傳統媒體、移動(dòng)app、購物平臺、搜索引擎、社交媒體、企業(yè)產(chǎn)品列表等。如何能夠利用好這些渠道成了營(yíng)銷(xiāo)人員面臨的難題。 ...

這本來(lái)就是一個(gè)偽命題，立志做小生意的人是永遠賺不到錢(qián)的，開(kāi)奶茶店、擺地攤走向人生巔峰？然后呢，天天陪笑臉對著(zhù)客戶(hù)說(shuō)歡迎光臨？你要知道每一個(gè)人出來(lái)做生意，腦海中的第一選擇就是開(kāi)餐館、開(kāi)奶茶店、開(kāi)咖啡店、茶館、小超市，可是世界上那么多人做這些小生意，成功的無(wú)非就幾個(gè)人而已，而他們成功的因素卻是另外一套打法。 這本身就是選擇性的問(wèn)題，做生意為什么要做小呢？ 做生意的第一件事情其實(shí)應該是思考這個(gè)生意按照你的方向往前走能做到多大。 我有一個(gè)朋友非常的另類(lèi)，他做的是廢品回購的生意，但是他卻異于常人，他讓手下穿著(zhù)統一干凈的制服，開(kāi)著(zhù)干凈的小卡車(chē)，跑到大的公司幫他們把...